EL NEXO CATEGÓRICO -REDACTOR POR UN DÍA

Resulta inconsistente el escenario que viven las organizaciones actuales entre su pelea por el éxito y el lugar que dan a sus colaboradores para logarlo. Es el responsable de Capital Humano, quien hoy debe tomar el complejo papel de revertir antedicha situación.

Es cierto que el responsable máximo de una organización, llamémoslo Gerente, Director, por ejemplo, estará basado en directivas económico-financieras para trazar acuerdos, apostar a algún cambio, digerir nuevos proyectos. Es pretencioso responsabilizar a este personaje organizacional por la falta de compromiso, entusiasmo y logros organizacionales cuando esta persona se encuentra comprometida con su arduo trabajo por conseguir el éxito financiero-organizacional. Es claro, su cabeza está rondando en base a números que guían su accionar día tras día.

Por ello la responsabilidad de un cambio sustancial, está más abajo en la línea del organigrama, entra en juego con un papel fundamental, quien tiene en sus manos, la posibilidad de implantar una modificación en la realidad empresarial. Este es elrol de un equipo profesional que advierte la importancia del ser humano y su aportes. Es a través de un comprometido trabajo que, logrará dar a conocer la transcendental tarea que conlleva el departamento de personal para concretar objetivos y así con resultados, convencer al cuadro de mando acerca de la importancia elevada que tienen las propuestas para mejorar el entorno laboral. Uncirculo vicioso que no deja más evidencia de que, quien tiene la responsabilidad de que exista un cambio, es Recursos Humanos.

Ahora bien, entre tantas tareas que se le atribuyen al área de Recursos Humanos, debemos comenzar por una que es determinante. Esta es el mejoramiento de la calidad de vida laboral. Y esta mejora debe programarse a largo plazo porque deotro modo, los resultados que se obtengan se esfumarán rápidamente ante cualquier mínimo contratiempo. Una vez avanzado hacia este objetivo, serán los dirigentes quienes podrán palpar que todos los miembros de la organización tienen conexión con el éxito común, y en conjunto podrán atribuirse una mejor productividad y amplio desarrollo. Por otro lado, serán los trabajadores quienesverán en los dirigentes el interés por mejorar el desempeño de los primeros. En fin, el ciclo vicioso perfecto.Entre las gestiones que deben llevarse a cabo para mejorar el ambiente laboral, la más importante es gestionar la manera de ser. Necesitamos quien lidere. Y un líder se define por su actitud, una persona con una actitud positiva y reparadora siempre será la mejor elección. Es este actor ideal quien será capaz de establecer bases sólidas a la cultura organizacional y acompañar el crecimiento de relaciones interpersonales especiales. Totalmente receptivo al cambio, logrará tomar de sus colaboradores la magia más original de estos y así lograr la participación de los empleados en la totalidad del proceso.

Si la realidad indica que es más complejo que los altos mandos escuchen las propuestas del Responsable de Recursos Humanos, es hora de escuchar a los que están más abajo en la línea organizacional, y a los resultados que estos operen. Es claro que, para escucharlos, los resultados deberán ser consistentes y destacados. Y para que ello suceda el área deberá tomar protagonismo en el

asunto y poner metas consistentes a todas las tramas sobre las cuales se trabaje ya que es fácil suponer banalidades sobre algunas temáticas. La comunicación será clave ya que favorece el compromiso y la coordinación eficiente del trabajo.

Parece que el único remedio es demostrar con resultados y que mejor que quien promueva ese resultado sea nuestro Responsable de Recursos Humanos, un ser que, viene a traer esperanza y cambio al mundo empresarial. RRHH es el nexo categórico que debe promover el desarrollo organizacional a través de su influencia sobre la labor de los trabajadores y también lograr demostrar a los altos mandos la necesidad de dar un generoso lugar para que el éxito suceda.

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Autora del artículo :Magali Fontana 

Su perfil : Soy Analista Senior en Recursos Humanos, especialización en empresa Pyme. He trabajado en el proyecto y desarrollo del Área de Capital Humano lo que ha sido una superación para la organización. He trabajado en aspectos relevantes para instaurar la superación organizacional, logrando estandarizar procesos de trabajo.
He aprendido que las bases de una buena relación empresarial son trabajar profesionalmente, el respeto y la honestidad. Me defino como una persona comunicativa, que aprecia la retroalimentación constante y altamente emprendedora.
Me dedico a la Gestión del Talento Humano porque considero que la planificación estratégica en base a ella, es la mejor manera de lograr el éxito organizacional.
Soy una apasionada del desarrollo e influencia que presenta la administración de personas, siempre con ganas de conectar con colegas y líderes de proyectos de mejora. Interesada siempre es escuchar a compañeros, gerentes, o gente interesada y creativa, por lo que me encanta estar en contacto.

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